Руководство WJM посетило завод Heiyun Benchmark для ускорения бережливого производства и управления 5S

Новости WJM | Учитесь, размышляйте и применяйте — Джуди Ву возглавляет контрольный визит в Хэйюнь для продвижения бережливого и стандартизированного управления

Чтобы постоянно повышать операционную эффективность и совершенствовать управление, WJM сделала еще один важный шаг к экономичности и стандартизации операций. 2 июля 2025 года руководитель WJM Джуди Ву организовала и провела визит управленческой команды на образцовое предприятие Heiyun для обучения на месте и углубленного анализа.

Этот визит был посвящен передовым практикам управления 5S, визуальному управлению, использованию пространства, оптимизации процессов и внедрению автоматизации . В зависимости от текущего рабочего состояния WJM каждому руководителю отдела были даны четкие и действенные указания.

Основная идея этой инициативы:
Обучение ценно только тогда, когда оно ведет к реальным изменениям и реализации.

I. Сравнительный анализ совершенства: ключевые выводы из опыта Хэйюнь

Путем наблюдения и обсуждения на месте команда выявила несколько выдающихся практик:

• Высоковизуализированные системы управления оборудованием, целями и обязанностями
• Усовершенствованный контроль инструментов и оборудования с независимой и четкой организацией.
• Эффективное использование пространства , даже в таких мелких деталях, как мусорные баки и лестничные клетки.
• Сильная культурная визуализация , соответствующая конкретным должностным обязанностям.
• Бережливое проектирование процессов , исключающее все виды деятельности, не добавляющие ценности.

II. Планы действий на уровне департаментов

1. Директор по персоналу — Липин

Фокус: стандартизация и культурная визуализация.

• Определите четкую принадлежность по регионам с обновлением информации в режиме реального времени.
• Внедрить системы предупреждения о целях с цветовой кодировкой.
• Улучшите удобный дизайн , например магнитные этикетки.
• Немедленные действия : Внедрить систему управления 5S в столовой.

2. Директор автомобильной мастерской — Шоу Вэйминь

Фокус: стандартизация и единая идентичность мастерских.

• Повышение прозрачности коридора
• Добавьте указатели высоты для пожарных гидрантов
• Внедрение систем магнитных вывесок во всех регионах
• Стандартизировать спецификации, цвета, шрифты и язык дизайна всех вывесок.
• 

3. Начальник отдела упаковки — У Кешань

Фокус: сокращение отходов при обработке и оптимизация рабочего процесса.

• Стандартизируйте контейнеры и тележки после поступления материалов.
• Четкое разделение склада готовой продукции и склада сырья.
• Передайте процессы обрезки отделу качества раньше, чтобы быстрее выявлять проблемы.
• Оптимизировать процессы доставки (например, конвейерные/раздвижные системы)
• Немедленные действия : реорганизуйте ящики и рабочее пространство после выполнения июньских заказов.

4. Супервайзер по качеству — Сяо Лили.

Фокус: видимость проблем и возможность самостоятельного разрешения.

• Создайте систему визуального отображения дефектов и решений.
• Предоставьте сотрудникам возможность решать проблемы самостоятельно
• Сократите время, затрачиваемое на поиск образцов
• Постоянно выявлять и улучшать пробелы в качестве мастерских

5. Директор завода — Е Пинфэн.

Фокус: использование пространства и улучшения на местах.

• Увеличьте вывеску на лестнице для лучшей видимости.
• Используйте пустые пространства на лестничных клетках как для демонстрации, так и для коммуникации.
• Оптимизируйте планировку туалетов с помощью четких указателей и системы нумерации.
• Немедленные действия : Внедрить колесные тележки для уменьшения усилий по погрузочно-разгрузочным работам.

6. Директор по производству — Юань Жэньси

Фокус: систематическая эффективность и оптимизация затрат.

Ключевые идеи:

• Окружающая среда определяет качество продукции
• Окружающая среда определяет эффективность
• Визуализация снижает скрытые риски

Ключевые действия:

• Минимизируйте время, затрачиваемое на поиск инструментов
• Постепенно внедрять автоматизацию пресс-форм.
• Упростите ненужные процессы разработки

Стратегическое направление:

• Расширенная стандартизация (люди следуют документированным процессам с визуальным руководством)
• Содействие внедрению автоматизации
• Создайте ежемесячный механизм внешнего обучения

Немедленное действие:

• Создайте стандартизированную систему с визуальным управлением.

7. Начальник склада — Лэй Лян.

Фокус: 5S и оптимизация пространства

• Подчеркните, что 5S формирует первое впечатление о компании.
• Модернизация хранилища полуфабрикатов до системы выдвижного типа.
• Удалите неиспользуемый инвентарь, чтобы освободить место.
• Редизайн разметки пола
• Классифицировать и зонировать упаковочные материалы в соответствии с четкими стандартами.

III. От обучения к действию: обеспечение постоянного улучшения

Этот ознакомительный визит — не просто ознакомительная поездка — он знаменует собой начало систематической модернизации управления в WJM. Джуди Ву подчеркнула в своем заключении:

«Каждое обучение должно воплощаться в действие, и каждое действие должно приносить измеримые результаты».

В дальнейшем WJM сосредоточится на трех основных направлениях:

• Стандартизация — обеспечение воспроизводимости и отслеживания процессов.
• Визуализация — делаем управление прозрачным и эффективным
• Автоматизация — повышение эффективности при сокращении затрат

В то же время WJM создаст непрерывный механизм «Выходи, учись и применяй» , обеспечивающий постоянный рост и долгосрочную конкурентоспособность.