С 21 по 23 августа 2026 года делегация компании Weijiamei (WJM Silicone) отправилась в Дунгуань, чтобы принять участие в семинаре «Необычная практика — полное внедрение 3S» — интенсивной программе практического обучения, посвященной организации рабочего места и основам бережливого производства. В состав команды входили директор завода Е Пинфэн, руководители производства Ян Вэй и Чжан Хуашань, начальник склада У Кешань, руководитель отдела качества Сяо Сяньюань и руководитель группы качества Сяо Лили. В течение трех дней группа участвовала в структурированных учебных занятиях, групповых упражнениях и симуляциях на местах, призванных внедрить принципы 3S непосредственно в повседневную производственную деятельность.
3S — Seiri (сортировка), Seiton (наведение порядка) и Seiso (блеск) — составляют основу управления цехом мирового уровня. Для предприятия по производству силикона, такого как WJM, где производство включает в себя несколько формовочных линий, зоны хранения материалов, станции контроля качества и склады готовой продукции, дисциплинированная организация рабочего места напрямую влияет на качество продукции, эффективность производства и своевременную доставку. Руководство признало, что укрепление этих основ является необходимым шагом для поддержки растущего бизнеса компании по производству автомобильного силикона и ее партнерских отношений с ведущими OEM-производителями и поставщиками первого уровня.
Семинар сочетал обучение в классе с практическими командными упражнениями. Участники изучили практические примеры современных производственных предприятий, проанализировали типичные организационные сбои в цехах и проработали моделирование структурированных улучшений в небольших группах. В ходе командных обсуждений представители WJM поделились своими операционными проблемами — от размещения сырья на формовочных станциях до движения готовой продукции на складе — и получили целевую обратную связь от инструкторов и коллег. Обучение также охватывало методы визуального управления, методы стандартизации и практики аудита для поддержания результатов 3S с течением времени.
В последний день команда WJM присоединилась к другим участникам на сцене, чтобы сделать групповое фото перед баннером семинара, ознаменовав завершение программы. Группа также получила наборы практических инструментов для поддержки внедрения улучшений 3S на их собственном предприятии — наглядное напоминание о том, что обучение было разработано для немедленного применения, а не только для теоретических знаний.
Члены команды описали этот опыт как практический и поучительный. Руководитель производства Ян Вэй отметил, что семинар прояснил, как небольшая дезорганизация на отдельных рабочих станциях приводит к большим задержкам по всему производственному графику. Начальник склада У Кешань рассказал о новых идеях зонирования запасов и визуальной маркировки, которые могут значительно сократить время комплектации и количество ошибок при комплектации. Руководитель отдела качества Сяо Сяньюань подчеркнул, что более чистая и упорядоченная среда контроля напрямую способствует более последовательному выявлению дефектов — решающему фактору при поставке прецизионных автомобильных силиконовых компонентов.
Для WJM Silicone сроки инвестиций в обучение управленческих кадров совпадают с более широкими усилиями по повышению операционных стандартов. По мере того, как компания расширяет свое участие в цепочке поставок новых энергетических транспортных средств — поставляя силиконовые защитные чехлы, накладки на приборную панель и компоненты интерьера автомобильным брендам премиум-класса — клиенты и аудиторы все чаще оценивают не только характеристики продуктов, но и дисциплину производственной среды, стоящей за ними. Хорошо организованный завод свидетельствует о надежности, отслеживаемости и заботе о качестве.
После семинара директор завода Е Пинфэн изложил внутренний план действий по преобразованию обучения в измеримые улучшения. Команда проведет базовую оценку текущих условий на участках формования, сборки, качества и склада; определить принадлежность зон и визуальные стандарты для каждого отдела; и установите повторяющийся ритм аудита для сохранения результатов. Целью является не разовая уборка, а устойчивый культурный сдвиг, при котором каждый член команды берет на себя ответственность за свое рабочее пространство и понимает, как порядок поддерживает качество.
WJM Silicone по-прежнему стремится развивать свои производственные мощности с нуля. Хотя передовое оборудование и отлаженные процессы формования имеют важное значение, компания считает, что длительная конкурентоспособность начинается с дисциплинированных повседневных привычек в цехах. Этот семинар 3S — это один шаг на пути к постоянному совершенствованию, укрепляющему основу, которая поддерживает все, что WJM производит для своих партнеров на автомобильном, электронном и промышленном рынках по всему миру.
